中期総合経営計画

学校経営(2)
Evidence-based Managementの推進

責任者 統轄部署 実施計画
No.
『2019-2021年度実施計画』 担当部署 学部/研究科 進捗状況
総合企画部長 総合企画部 KGI・KPIの設定・活用 総合企画部 必要⇒【必須型】 PDF
IR機能の充実と推進(SGU4-2) 高等教育推進センタ―(TF質保証) PDF

2022.05.27更新

関連する実施計画:IR機能の充実と推進IR推進本部及びIR室の設置

経営と教学の総合的なIR機能を強化する視点から、2022年4月に学院総合企画会議の下に「IR推進本部」を、総合企画部の下に「IR室」を設置しました。各種調査の企画・実施、在学生・卒業生に関するデータの収集・分析・管理を統合的に取り組み、IR機能を推進・強化します。
また、在学生・卒業生のデータを、中期総合経営計画の成果検証、教育・学修支援の改善等に活用することで、学院全体のPDCAサイクル(内部質保証)を一層推進します。

2019.07.05更新

関連する実施計画:KGI・KPIの設定・活用経営・教学の重要指標に基づく統合的なマネジメントの推進

「Kwansei Grand Challenge 2039」(超長期ビジョンと長期戦略)をふまえ、学院としての最終的な成果(ゴール)を定め、総合指標の開発によって定量化することで学院全体の諸計画の進捗を把握・改善する取組を進めています。
「教育の成果」「(学生の)満足度」「社会的評価」の三つをゴールの構成要素とし、多様な指標の中からKPI(Key Performance Indicator=重要業績評価指標)、KGI(Key Goal Indicator=重要成果達成指標)を選定・開発し、それらを集約した「KGI・KPIダッシュボード」によって学院全体を俯瞰する総合的なマネジメントサイクルの取り組みを推進しています。